“講創(chuàng)新故事，談創(chuàng)業(yè)話題”，3月2日，由科技日報社主辦、科技部青年聯(lián)合會協(xié)辦的《科技創(chuàng)新大講堂》開講，科技部黨組成員、科技日報社社長王志學(xué)主持。創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)作為首期演講嘉賓，作了主題為“數(shù)字革命與新創(chuàng)業(yè)浪潮——從創(chuàng)新工場實踐看中國科技創(chuàng)業(yè)”的演講。這是李開復(fù)病中首次復(fù)出在內(nèi)地公開演講。

王志學(xué)說，在大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新成為潮流的特別時刻，圍繞創(chuàng)新驅(qū)動為主題的科技創(chuàng)新大講堂正式啟動。習(xí)近平總書記指出，要推動科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新。作為科技領(lǐng)域最具影響力的傳媒，科技日報把宣傳創(chuàng)新、傳播創(chuàng)新作為國家主流媒體的使命擔(dān)當，講好科技故事，預(yù)熱創(chuàng)新話題，為此科技日報社在科技部青年聯(lián)合會的協(xié)作支持下推出科技創(chuàng)新大講堂，為政產(chǎn)學(xué)研用的大家構(gòu)建創(chuàng)新思想的表達平臺。講故事中說創(chuàng)新，創(chuàng)新中論戰(zhàn)略，是科技創(chuàng)新大講堂的基本特色。我們期望通過科技創(chuàng)新大講堂的思想交流、故事分享，讓更多的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新路上的朋友們，在創(chuàng)新驅(qū)動成為新常態(tài)的今天，更加務(wù)實的思考，創(chuàng)新是什么，創(chuàng)新為什么，怎么樣創(chuàng)新，誰來創(chuàng)新等等話題。

李開復(fù)認為，世界正處于數(shù)字革命第二階段和第三階段的交界處，第一階段，電腦+互聯(lián)網(wǎng)時代用了35年，做到了20億臺設(shè)備;第二階段，過去5年里，移動+社交時代，做到了60億臺設(shè)備;未來5年將迎來云+大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)/智能硬件時代，將可能制造出超過300億臺設(shè)備。在新一輪科技浪潮中，中國有五大潛在優(yōu)勢：

第一，更多的移動互聯(lián)網(wǎng)后發(fā)優(yōu)勢。中國網(wǎng)民只達到總?cè)丝诘?8%，美國是80%，互聯(lián)網(wǎng)尚未普及的中國四線城鎮(zhèn)和農(nóng)村有巨大的移動互聯(lián)網(wǎng)潛力;中國大中型城市人口稠密，服務(wù)業(yè)水平不高，是共享經(jīng)濟、數(shù)字娛樂等移動互聯(lián)網(wǎng)核心領(lǐng)域的最佳實驗室和最大舞臺;中國是制造業(yè)大國，為智能硬件和物聯(lián)網(wǎng)提供了低成本迭代、暴量的機遇。

第二，相比美國式創(chuàng)新，中國式創(chuàng)新成本更低，戰(zhàn)斗力更強。美國的創(chuàng)新是顛覆式的，它甚至可以創(chuàng)造用戶自己還沒有想到的需求;中國的創(chuàng)新，靠的是細致研究用戶的需求，不斷迭代產(chǎn)品，不斷完善，然后通過團隊的勤奮和資本的推力快速增長。

第三，美國企業(yè)家更具創(chuàng)造力，但中國企業(yè)家具有更強的領(lǐng)導(dǎo)力，擁有更多勤奮能干的CEO。

第四，中國數(shù)字技術(shù)企業(yè)的“出海潮”剛剛拉開序幕，這一模式具有很大的增長空間。

第五，中國已掀起了年輕一代的創(chuàng)業(yè)熱潮”。

在李開復(fù)看來，中國的新一輪科技創(chuàng)業(yè)浪潮已經(jīng)來臨。五年前，年輕創(chuàng)業(yè)者主要來自百度金山盛大等大公司;如今，創(chuàng)業(yè)者的來源更加豐富，而且創(chuàng)業(yè)者不再扎堆熱點領(lǐng)域，分散在近20個不同的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域;富有經(jīng)驗的二次或三次創(chuàng)業(yè)者在中國也越來越多;90后—95后的創(chuàng)業(yè)者和美國的一樣年輕，年輕人創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)，成為時尚。

在數(shù)字革命帶來的創(chuàng)業(yè)黃金時代，各地能否復(fù)制“眾創(chuàng)空間”的模式?李開復(fù)認為，高科技企業(yè)能為經(jīng)濟帶來最大的杠桿效應(yīng)，高科技創(chuàng)業(yè)不要同質(zhì)化?？梢杂兄扑幍墓韫龋锏墓韫?，IT的硅谷等等。投資者要有服務(wù)好年輕創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，不能過度追求短期回報。

以下為銳銳整理的李開復(fù)演講全文：

數(shù)字革命與新創(chuàng)業(yè)浪潮

——從創(chuàng)新工場的實踐中看中國科技創(chuàng)業(yè)

李開復(fù)

2015年3月2日

尊敬的社長，總編輯，還有各位領(lǐng)導(dǎo)嘉賓，很高興從病中第一次復(fù)出在中國大陸做一次演講。很高興來到了科技部安排的講座。記得在17年前的1998年，我第一次回中國大陸工作的時候，第一篇文章就是在科技日報發(fā)表的，記得當時談到中國很多的科技方向，還有是否可能成為硅谷?；仡?7年來，當時在一個科技落后、產(chǎn)品落后、教育落后的情況下，這17年我們真的看到了奇跡，中關(guān)村成為頂級的創(chuàng)作場所，美國人來到北京說，除了硅谷，中關(guān)村是很好的創(chuàng)業(yè)基地。今天我想談一下，是什么樣的因素造成了今天世界的這個網(wǎng)絡(luò)科技的革命，中國的創(chuàng)業(yè)者，又在這個時代做了什么偉大的事情能夠占到全球第二這樣一個地步。最后還想談一下如果他們再繼續(xù)做下去，帶來的市場化的創(chuàng)業(yè)的浪潮，我認為中國的創(chuàng)業(yè)者是有可能達到全球領(lǐng)先的這樣一個地位的。今天我想談的大概有下面幾件事情：

首先我稱為數(shù)字革命帶來的黃金創(chuàng)業(yè)時代，這個可能是針對全球來看的。第二個談到數(shù)字革命真的在深度地改變著我們的未來，未來還是更美好的。走向全球，我們還面臨著什么樣的新機遇，在中國的創(chuàng)業(yè)者怎樣最好地把握這樣的一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的數(shù)字時代的機遇。最后談?wù)勎覀兊膭?chuàng)新工場每一天在做著什么樣的工作來幫助這些中國創(chuàng)業(yè)者走向未來，領(lǐng)跑全球。

移動互聯(lián)網(wǎng)正滲透生活的方方面面

首先談一下全球的趨勢。如果我們回顧一下，40年前，那個時候其實還沒有什么PC的概念，但是過去這40多年我們看到了兩次巨大的革命，第一次我們可以稱為是PC革命和因特網(wǎng)革命，這段時間，有20億臺的設(shè)備，讓我們很多人有PC，有手機，開始上網(wǎng)，帶來了新的應(yīng)用，帶來很多了不起的全球公司。30年的努力之下，過去的五年就已經(jīng)把30年的發(fā)展變成是微不足道的，過去五年是移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起，以及整個社交網(wǎng)絡(luò)的崛起，這兩件事情不僅讓人聯(lián)上了PC，而且人聯(lián)上了人，隨時在網(wǎng)，可以隨時隨地找到另外一個人的社交和溝通工具，這樣的一個革命，讓我們35年才看到了21億臺的設(shè)備，這五年成長到60億，在這五年之內(nèi)，我們經(jīng)過平板和智能手機就把過去的PC的革命，看起來非常微不足道。待會我們會再往下看，會看到未來的革命更巨大。世界領(lǐng)先的公司，在哪些方面改變了人們每一天的習(xí)慣，美國的公司、中國的公司真的是在領(lǐng)跑全球。過去看書可能是紙的書，現(xiàn)在對年輕人來說網(wǎng)上閱讀基本上取代了紙質(zhì)的書。最近的業(yè)界的合并，嘀嘀快的都已經(jīng)介入，改變了過去打車的方式。過去買東西，都是在實體的店，現(xiàn)在越來越到淘寶、天貓等購買。過去拍照都是用很大的相機，現(xiàn)在基本上用手機，美圖秀秀這樣的軟件。支付的方式，原來是紙質(zhì)，現(xiàn)在用余額寶，如果思考一下，回到十年前，把今天的小米手機交給十年前的你，告訴他這些東西怎么用，那個十年前的你，一定會非常驚訝，以為你是來自時光機器，或者科幻電影，怎么這么神氣?因為我們用的習(xí)慣了，所以忘記了十年之內(nèi)革命性的改變，所以當我們回顧過去的時候，不要認為手機慢慢來的，其實它是非常快的速度改變提升了我們生活的細節(jié)，改變了我們生活、工作、交朋友、購物。我們做的事情，已經(jīng)被移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆了，這是今天發(fā)生的事情。

六大現(xiàn)象催生創(chuàng)業(yè)新浪潮

為什么帶來這么巨大的顛覆式的改變?全球來看有六個現(xiàn)象，中國同樣有六個現(xiàn)象，促成了硅谷、中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)浪潮，帶來了整個革命的結(jié)果。如果看一下美國大公司的市值，過去看到一些傳統(tǒng)的公司，在國內(nèi)我們看到的是中石油、國有銀行這些公司，但是現(xiàn)在最紅火的公司，在國內(nèi)國外，無論是亞馬遜還是阿里巴巴、騰訊或者臉書，都是智能時代帶來的結(jié)果，所以真的是全球性顛覆性的改變。

六件事情是什么?首先是計算越來越便宜，摩爾定律讓計算的成本降低一萬倍，人類歷史以來，我不認為任何的東西，在30年變得這么普及、便宜，從人人買PC到人人買手機，到未來任何一個物品都可以上物聯(lián)網(wǎng)的改變。

其次是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從過去的電纜、網(wǎng)絡(luò)，到2.5G、3G、4G，甚至未來5G，各個全球的運營商，花盡成本，用各種的技術(shù)讓我們無所不在。運營商從中能不能賺到很多錢，到今天為止還是不太清楚的，他們花了巨大的成本，但是真正獲利的是騰訊阿里巴巴百度從中獲利更多。

第三，創(chuàng)業(yè)成本達到歷史新低，30年前的過去，做一臺PC，從設(shè)計周期時間來說，可能是要花幾千萬美金的成本，然后要花五年的周期才能做出來，之前做汽車可能更長，但是從汽車到PC，到軟件，到互聯(lián)網(wǎng)，到今天移動互聯(lián)網(wǎng)APP時代，我們的創(chuàng)業(yè)成本越來越低了。如果三五個大學(xué)生在宿舍創(chuàng)了APP，丟到網(wǎng)上讓人們下載，如果產(chǎn)品夠好，他們的創(chuàng)業(yè)成本真的就是幾十萬人民幣，如果考慮他們的房租，服務(wù)器，每天需要吃飯什么的成本，如果愿意自己養(yǎng)自己的人，創(chuàng)業(yè)成本幾乎到零。如果用云計算，寫了APP，自己用自己的時間，用開源的軟件寫了APP，丟到蘋果Appstore、豌豆莢上面，基本上就是零成本，如果愿意花精力上去，如果能活起來，擁有用戶，就能拿到風(fēng)險投資的錢。創(chuàng)業(yè)成本，從硬件時代的幾千萬美元，軟件時代的幾百萬，到移動互聯(lián)網(wǎng)帶幾十萬美元，現(xiàn)在到了幾十萬人民幣，如果吃苦耐勞一點，有同樣志氣的一批工程師朋友們，創(chuàng)業(yè)成本幾乎成為零，全部有才有志氣的工程師跑出來創(chuàng)業(yè)，整個的環(huán)境會有多么的活躍，讓人有多期待。

第四，非?？焖俚某砷L，用整個互聯(lián)網(wǎng)的力量來推動，沒有那么多一層一層的渠道商，成長就非?？?，小米的奇跡我們都非常得清楚。幾百萬臺成長到六千萬臺手機，到現(xiàn)在的營業(yè)額價值450億美金，巨大公司的速度，他是靠著互聯(lián)網(wǎng)來推動，用互聯(lián)網(wǎng)來打知名度，來直接下訂單，沒有實體店，用互聯(lián)網(wǎng)送貨到你家里，出了問題用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，整個的思維都是互聯(lián)網(wǎng)的思維，那些有互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的公司，成長很快，甚至那些做硬件的公司，都可以比過去快，所以整個這個數(shù)字革命加速了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的速度。

第五，有很多的聰明人投錢進來，錢很多，政府有補助，風(fēng)投有投資金，天使有投錢，還有私募，證券，二級市場等等，有各種錢進來，但是聰明人給錢的時候，這個價值不一樣，因為聰明人除了給錢，會幫你出點子，想辦法，介紹人脈，或者把自己的資源讓給你，比如說騰訊把他的流量送給你一些，阿里巴他支付的方法跟你對接起來，這個時候你就真的如虎添翼了，不只是拿到錢了，真是插了翅膀飛起來。創(chuàng)新工場也是聰明的錢，提供的價值，投資到了這個地步的時候，到了這個意境的時候，投資的重點不是錢了，錢是需要的，更重要的是靠你的知識、能力、渠道、資源，讓這個公司特別快的做大。

我們的簡單看一下，我們會發(fā)現(xiàn)這個聰明錢除了天使投資人，孵化器，這個創(chuàng)新基金等等出的錢之外，我們肯定這種巨大的公司是聰明錢，因為這些人是有資源的。那些聰明公司到底有多少錢，我們看了一下，在美國的數(shù)字革命公司，他們銀行里的存款是170億美元，所有的中國數(shù)字革命公司，他們在銀行里的存款是800億美元，如果在你投資的時候，不只是投錢，還可以把股票跟它并購，或者發(fā)行更多的股票做投資。臉書有一百億的資產(chǎn)，投了兩百億，有可能貸款什么的，因為現(xiàn)在的投資是巨好的機會，把資源投進去，讓一個公司翻十倍，20倍。騰訊阿里在過去2014年分別投了大約80億和100億美元。

最后一點很重要的是，天才進入什么行業(yè)，什么行業(yè)就可以再顛覆。七八年前，中國某名校的校長在溝通的時候跟我說，這一年美國的高盛開始付全球的薪水，所以很多人不考計算機系，開始考所謂的經(jīng)管系，因為覺得薪水會更高。如果現(xiàn)在查一下，清華北大的天才們，不是考經(jīng)管系，他們希望的是參與這個巨大的創(chuàng)業(yè)行業(yè)，我們看接觸的人也發(fā)現(xiàn)他們越來越聰明，無論美國的創(chuàng)業(yè)者，中國的創(chuàng)業(yè)者，我深深的相信，所有的天才，如果大部分投入某一個行業(yè)，他未來的發(fā)展，真的是讓我們不可預(yù)測。全球非常棒的人才，越來越多的進入創(chuàng)業(yè)和數(shù)字革命，這樣使整個行業(yè)越來越熱。這六個理由為數(shù)字革命帶來了巨大的革命性改變。有很多朋友跟你說有很多可以投，生物領(lǐng)域，新能源等，每個領(lǐng)域都有機會，但是數(shù)字革命領(lǐng)域，是一個觸角接觸到人的生活每個方面的東西。所以我們在創(chuàng)新工場這個領(lǐng)域是最最棒的，因為它真的可以改變我們?nèi)说纳畹拿恳粋€細節(jié)，每一分鐘的時間。

我們剛才看到了一個巨大的成長，講到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，就成長到了60億臺機器，我們再往后看幾年，我們是35年做到了20億臺，然后我們五年的時間做到60億臺，再往后五年，告訴大家是400億臺，如果我們覺得說，這個移動互聯(lián)網(wǎng)革命已經(jīng)結(jié)束了，我們移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)比PC增長了多少倍，差不多了，就現(xiàn)在開始靠移動賺錢，不是這樣的，整個的數(shù)字革命才剛剛開始，未來的五年，要比過去的這40年還要多七八倍，這就是未來的成長，有多么的巨大。如果把剛才看到的很棒的圖，成長的很快的圖壓縮一下，我們剛才看到的圖其實只是在這個小方塊里面，如果再看五年，它的成長是更巨大的，在這里我們可以看到所謂的成長，不只是剛才講的PC、手機、平板，另外還有可穿戴設(shè)備，還有互聯(lián)網(wǎng)電視，互聯(lián)網(wǎng)汽車，還有整個物聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域，整個加起來是達到了400億的估計，這是美國做的未來的一個預(yù)測。

電腦和因特網(wǎng)帶來的第一個周期，移動和社交帶來第二個周期，現(xiàn)在同時兩件事情在發(fā)生，第一件事情是云和大數(shù)據(jù)，過去我們在PC時代，大部分的數(shù)據(jù)是存在網(wǎng)上，網(wǎng)站在那兒，我們摸不著。到了大數(shù)據(jù)的時代，已經(jīng)上云了，真正進入了云世紀，你的數(shù)據(jù)存在那兒但是看不著，對用戶來說很方便，不管數(shù)據(jù)存在哪里，上微信，并沒有說微信內(nèi)容存在哪里，騰訊幫你處理就好，在哪個服務(wù)器，你不知道。在后臺來看是非常了不起的事情，全民所有的網(wǎng)上一舉一動，都被巨大的運營商、互聯(lián)網(wǎng)商還有任何的創(chuàng)業(yè)者都可以接觸，他們要做好保護我們隱私的動作。在后臺上，大數(shù)據(jù)是可以分析出細節(jié)，做出非常精確的預(yù)測，誰有大數(shù)據(jù)，在背后就占了非常大的優(yōu)勢。這件事情，這個數(shù)據(jù)的儲存，跟它所帶來的背后的數(shù)據(jù)挖掘理解的機會，和大數(shù)據(jù)所帶來的這個機器學(xué)習(xí)和智能的體現(xiàn)，會真的帶來一個巨大的革命。

另外所謂的物聯(lián)網(wǎng)的概念，也就是說過去我們要在一臺機器上放一個微處理器，再讓它能夠上網(wǎng)，所要放進去的一切的不同的芯片，可能是幾千人民幣，所以只有那種買的起PC才能買得起，現(xiàn)在幾百人民幣就可以買一臺手機，它是可以上網(wǎng)、計算、儲存的。未來我們家里的各種不同的東西，比如說電燈泡，或者我們的手表，或者我們的鞋子，或者衣服、溫度計，或者在任何一個，只要有電上網(wǎng)的環(huán)境之下，它就能夠從這幾千元到幾百元，未來的幾十元，甚至幾元，幾塊錢，當幾塊錢把東西變成可上網(wǎng)的狀態(tài)的時候，就真的變成了萬物物聯(lián)，他們彼此之間會有各種不同溝通的機會，讓他們提供更多更好的服務(wù)，這些可以讓很有想象力的人有非常多的充滿想象力的空間。

年輕人將引領(lǐng)未來的內(nèi)容、技術(shù)和投資

再更細節(jié)的談一下，剛才談到400億臺機器它可以從我們的未來發(fā)展，有五個趨勢能夠引領(lǐng)。第一個，因為未來是年輕人引領(lǐng)的一個世界，我們認為過去是張朝陽他們引領(lǐng)的精英時代，沒有錯，但是真正使用的是我們的成長，我們的腦里被灌輸了很多陳舊、無法移除的東西，我們就認為知識什么樣子，越年輕他們會越接觸到新的技術(shù)，新的產(chǎn)品，可能懷疑我怎么這么說。在座有孩子的，你們可以想一下，你們用微信，是不是孩子教你們的，你們第一次上網(wǎng)，用網(wǎng)站是不是孩子教你們的，你們?nèi)?yōu)酷、土豆、樂視看視頻，是不是他們教你們的，用豆拍來拍一個東西，是不是他們教你們的，這些所有的有趣的東西，其實都是孩子們。因為互聯(lián)網(wǎng)時代，看小朋友一直在劃電視屏、雜志屏，他們認為一切東西都是被滑動的，年輕人喜歡輕松有趣更短更快的，而且能動，而且能夠互動的東西，所以他們真的是引領(lǐng)時代的。所以你想知道，什么APP會火起來，或者想知道，什么形式的內(nèi)容會被更多的人使用，我們的95后是一個指標性的時代引領(lǐng)者。雖然你覺得孩子不聽話，或者老看無聊的東西，但是我可以保證，90后會跟95后學(xué)習(xí)，85后會跟90后學(xué)習(xí)，80后跟85后學(xué)習(xí)，60、70后就不一定了。由年輕人引領(lǐng)內(nèi)容，一定是一個趨勢。待會我們講到未來真的是年輕人投資給年輕人的產(chǎn)品，年輕人寫的東西給年輕人看，給年輕人玩兒，這是未來的趨勢。回顧過去我們在工業(yè)革命的時候，還在用著農(nóng)業(yè)思維思考事情的時候，不會在工業(yè)革命里面引領(lǐng)世界，我們在座的就是所謂的農(nóng)業(yè)革命的人，這些小小的真正工業(yè)革命出來的，以后就要引領(lǐng)我們的，我們都要多跟他們學(xué)習(xí)。我們創(chuàng)新工場想投資什么案子，都會給小朋友看一看?，F(xiàn)在我已經(jīng)不給大女兒看了，她已經(jīng)23歲，小女兒還有希望，我們的投資團隊越來越年輕，到了晚上他們會把自我催眠成為一個95后，上網(wǎng)去做95后的事情，這樣才能與時俱進。

第二點，看任何的問題，千萬不要用舊眼光來看問題。比如說今天我覺得特別重要的一個研究課題，大家都在研究的是怎么做電動車，特斯拉好厲害。我們往后退一兩步，有沒有更大的機會圍繞著我們。電動車只是在未來的人類的發(fā)展中的一個環(huán)節(jié)，一個車用汽油、柴油是其次的，實際上是說我們?nèi)祟悶槭裁匆?，為什么買車，為什么需要道路，誰來鋪道路，道路該長什么樣子，整個的運輸模式，都是舊思維，都是農(nóng)業(yè)社會的思維，我們要首先把這些思維全部扔掉。未來的汽車應(yīng)該是什么樣的?未來的汽車應(yīng)該知道我今天哪個時間從哪里去哪里，我需要的時候，車子就出現(xiàn)了，我就上了，到了我就下來，它就不見了，這個車子不是我的，我也不用買他，這是在科幻小說里出現(xiàn)的?，F(xiàn)實中，為什么要用汽車，充電為什么有問題，跑一百公里，需要充電，這是巨大的麻煩，如果車從創(chuàng)新工場到科技日報，他不需要車，他自己跑去一個地方充電就好了，所以加油、充電就不是問題了。這個車為什么一定要有司機?我們看到美國的谷歌，有很多的大學(xué)在研究，自己會開的車，這些車在開了幾十萬英里之下出的車禍比人還要少。世界需要多少輛車?我們今天世界，你們開車族想一想，你們車百分之多少的時間在路上跑，多少時間停下來，75%的車子都不是從A開到B的過程中。其實一個車子對人類有貢獻，如果在開動，如果買車的目的是從A到B，如果一輛車沒有從A到B，這就是一個閑置的資源，用共享經(jīng)濟的角度來講，在一個完美百分之百的效率的世界里，我們只需要2.5%的車，那些車不斷的跑動，從A到B，我們每個人都沒有車子，97.5%的車子就可以退休淘汰變成破銅爛鐵，扔掉，當然這是完美的世界?，F(xiàn)實里如果哪怕80%淘汰，用20%，什么問題都可以解決了。很多能源問題，如果開始換一個腦袋，用未來的方法來思考，就可以才能達到真的創(chuàng)新。我們回到100多年前的紐約市，當時紐約最大的交通是什么，馬車。馬糞太多，因為有錢人出門坐馬車，那個時候坐馬車，排泄物比較多，紐約市的這種公務(wù)員都在擔(dān)心，怎么把馬糞倒掉，到農(nóng)村，怎么科學(xué)的讓馬少拉一點。最后解決這個問題的，不是更少用馬，解決問題的是汽車?，F(xiàn)在更多的能源問題，交通問題，現(xiàn)在不見得是某一種技術(shù)，可能是更多的革命化的東西。這個時候要考慮一下未來的眼光是什么，怎么用未來的眼光思考。如果有孩子，我建議孩子多讀科幻小說，當然科幻小說最好是科學(xué)家寫的，真的是有科學(xué)背景的，他們想的東西可能會點醒我們，因為我們腦子還是用陳舊的模式。閑置資源都解決了，我們錢不夠用的問題也解決了，有車族，買車的錢，可以用非常小的一點點，每天用比出租車更小的代價，從A到B，那錢就可以用來做更有意義的事情。

第三，講到物聯(lián)網(wǎng)，五年前問我是有點吹?？浯罅?。因為每讓一個機器上網(wǎng)，他的成本太高了，但是這個成本逐漸的往下降。根據(jù)它的成本，很多業(yè)界的專家預(yù)測了未來400億的機會，如果今天說，李開復(fù)你告訴我，今天投資什么，明天會有一億，兩億，五億的銷售量，我不能確切的回答這個問題。五年前問我什么是最大的革命，我會說移動互聯(lián)網(wǎng)手機是最大革命，我能不能很清晰的預(yù)測在手機上大家用的是微信，會是陌陌，支付寶，會是新年發(fā)紅包，我肯定無法預(yù)測。今天處于在五年前預(yù)測移動互聯(lián)網(wǎng)時代的一樣的處境。我可能告訴你，可穿戴、醫(yī)療、教育、汽車運輸是很有希望的一些領(lǐng)域，但是你真的要讓我講的很清楚，未來的世界是什么，我如果能做到，就會用更大的基金投更多的錢。未來價位的降低，一定會帶來革命性的變革，對物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和存在毫無疑問。今天還有一個價格的問題，夠不夠便宜，五年后可能便宜，今天未必夠便宜。還有業(yè)界標準的問題，我們在互聯(lián)網(wǎng)啟動，因為互聯(lián)網(wǎng)是業(yè)界接受的世界標準，當大家都接受一個標準的時候，不同的東西溝通就很容易了。如果微軟騰訊臉書等都有它的標準，這一切就亂掉了，一定要讓它們打兩年，消費者大大的抱怨，逼著他們坐下來定標準。假如未來什么都可以上網(wǎng)，那么我們就可以想象有一天，在交通堵塞跟領(lǐng)導(dǎo)見面的日子里，需要飛速到公司，有沒有可能通過物聯(lián)網(wǎng)我很急的到公司，而現(xiàn)在只能跟司機說開快點，但是未來可以做很多的事情，比如說跟汽車講話，車子A為了找到公司3分鐘，先跟前面的汽車溝通可以不可以先讓我，為什么讓我，因為可以給你兩分錢。未來機器跟機器交流的狀態(tài)，真的變成這樣的狀態(tài)，所有的機器可以像一個你的智能代理跟你溝通，未來的物聯(lián)網(wǎng)這種美好的日子會發(fā)生，只不過需要相當長的時間。

第四，大數(shù)據(jù)比你自己更懂你，這個不是吹牛。比如說在一個商家購買了很多很多的東西，他其實知道你下面會購買什么東西。經(jīng)典的一個例子，就是美國的一個商家，他是一個賣場，他就很精確的去看買個用戶看什么，然后推送那個用戶，可能你覺得要這個東西，給你打一個折扣，有一次15歲的女孩買了一個東西，就推送來了一個我們認為你可能買懷孕女士的東西，被他的父親看到了，很火，甚至起訴，怎么可以冤枉我年輕的女兒?大數(shù)據(jù)怎么可以亂搞?最后他撤銷起訴了，因為確實女孩會懷孕了。未來的賣場，服務(wù)，他深深的知道你是誰，你住在哪里，你過去購買了時間，你喜歡什么，你習(xí)慣什么，你想買什么東西，老婆過日子送什么東西，吃什么東西，用電腦、APP，將來會知道你想什么。這就是我們期望的人工智能，大數(shù)據(jù)就是做這樣的事情，就是真的比你更懂你。

最后，這個是一個不變的定理，有一本很有名的書《創(chuàng)新者的窘境》，當你的創(chuàng)新領(lǐng)跑世界，靠產(chǎn)品有了很大的占有率，賺了很多的錢，你就進入了窘境，因為你的產(chǎn)品一定會被淘汰，像工業(yè)、農(nóng)業(yè)，年輕人，老人，用互聯(lián)網(wǎng)的不用的，如果移動領(lǐng)先了，物聯(lián)網(wǎng)可能就落后。你靠一個東西賺錢，你評估新的東西，賺錢沒有那么多，你就不會去做。做移動互聯(lián)網(wǎng)的時候，PC大老說移動很難賺錢，PC不會消失，最后發(fā)生了什么事情，就是因為過去的成功讓你看不起一個新興的事物，更嚴重的是新興的事物會影響到你過去的事物的利潤，會更不愿意做新事物，因為做了新的事物，舊的賺不了錢，寧愿阻擋老事物的浪潮，比如說美國的柯達，最后不推膠片的三五年的確賺了不少錢，但是最后索尼出來之后，柯達說，他們不是笨，而是陷入到了創(chuàng)新者的窘境?；ê芏噱X做投資的公司，可以把他的美好的這一段時間再延長30%、50%，但是終有一天創(chuàng)新者挑戰(zhàn)他，讓自己在新的世界里領(lǐng)跑，所以小公司是我們扶持的方向。創(chuàng)新工場為什么花很多時間跟小公司在一起，因為未來不僅屬于年輕人，而且屬于小公司。

智能硬件，是更懂你的智能家居。創(chuàng)新工場投資的智能鋼琴賣了上萬臺，每個月賣上千臺，因為鋼琴是比較貴的東西。我們投資的空氣鍋(音)，幫助你檢測家里的空氣是否需要凈化。我們在美國投資的一個可穿戴硬件，做的跟珠寶一樣美麗的。還有各種不同的地方，從比較貴的，上千元的先做起，上百元，幾十元，無所不在。最后越來越懂你，鋼琴越彈，你越知道你會彈多少級了，電視會知道你喜歡看什么東西。交通談種種的車，未來有很多的想象力，但是很多不同的功能，包括投的小車，讓你有非常智能數(shù)字化的汽車。另外用不同的技術(shù)做自行車也好，還有我們知道的一些做自動智能的，這些方面在交通、運輸，這些機會也會非常的巨大。

講未來是美好的，但是實際上還是電動車、自動車這些方面共享經(jīng)濟，會一步一步慢慢來，最終達到剛才的目標。機器人會越來越多成為消費品，但是這個機器人，科幻電影中的機器人很難達到。雖然我們的電腦跟各個不同設(shè)備會越來越聰明，跟我們交流，但是各個問題和挑戰(zhàn)，比如說在大環(huán)境里，語音識別的辨認力會下降很多，科幻片里的機器人也是一步一個腳印開始的。像我們所投資的小魚在家(音)，他可以在家按一個按鈕，就可以跟孩子溝通很多，不用APP，一個才賣兩千多。我們還是從實用化來做，我們希望有一個智能化的助手，掃地、做菜，可以不用我們浪費自己的勞力，這個未來十年是可以期待的，被人接受，功能能使用，但是不會一步登天。

健康的方面，看各個不同的技術(shù)，其實在用數(shù)字革命，數(shù)字技術(shù)的最不好的領(lǐng)域之一，應(yīng)該是在健康管理的醫(yī)療方面。如果去醫(yī)院看病，或者了解自己的健康狀態(tài)，包括我過去17個月生病的過程中，真的覺得整個醫(yī)療行業(yè)是非常需要數(shù)字革命來顛覆的，實際上數(shù)字革命可以從量自己的血壓、心跳到掛在頸椎上，他知道你脖子有沒有低頭，因為低頭看手機，就相當于掛了一個保齡球在脖子上，他會智能提醒你低頭太多了。還有“糖護士”可以幫你監(jiān)測血糖，這還是在千元的價位上，未來它會越來越便宜。

再談一下教育，我們過去說醫(yī)療是沒有接受新技術(shù)的，教育可能比醫(yī)療更沒有接受新技術(shù)。因為教育是我們?nèi)祟悗浊昝鞒鰜淼倪^程，這幾年來沒有數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，最好的教育就是老師在上面講，大家做筆記，大家提問之后結(jié)束了?，F(xiàn)在從書記到電子數(shù)，到互動，跟老師互動之外，還有一些在教書的時候，用平板來做更有趣更生動的活動。讓小朋友跟生動有趣的大孩子的老師溝通學(xué)英語，在有趣的過程中學(xué)習(xí)。未來我們有更多的期望，我們看到了一些臉書投資的公司，微軟宣布的新產(chǎn)品，可穿戴的，虛擬現(xiàn)實的，當它形成以后，就會跟學(xué)習(xí)一樣有趣。對我最難的就是歷史地理，因為過去讀就是一大堆文字，就是背哪個皇帝，幾年，哪里戰(zhàn)爭，變成沒有意思的東西。如果有虛擬現(xiàn)實的頭盔，焚書坑儒什么狀況，讓你變成秦始皇讓你去了解歷史。聽到的你可能會忘記，看到的你就會記得，虛擬實境去學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當成樂趣，這樣他們的成長就會比現(xiàn)在快很多。這個思維很難，因為從農(nóng)業(yè)到工業(yè)，從PC到移動，這是換一個腦袋思考的，但是問題是我們現(xiàn)在沒有誰來引領(lǐng)這個，我們每一個人包括創(chuàng)新工場的每一個投資總監(jiān)，包括我們見到的年輕創(chuàng)業(yè)者都是這樣教大的，可能有一定的問題。但是有全世界在這方面的努力，我相信未來一定會很光明的。

剛才談到了很多共享經(jīng)濟。所謂共享經(jīng)濟，就是我們花錢把房子買下來，車買下來，其實現(xiàn)在都可以分享，誰愿意幫我開車，證明他的能力和態(tài)度很好，就可以按贊，投票，就可以成為嘀嘀快的最棒的司機。美國的一個租房網(wǎng)站，有一次他的老板坐在另外一個美國某酒店集團的老板旁邊，酒店老板跟他說我們是特別好的年，我們會有兩萬家增加，租車網(wǎng)站的老板說我們每天都有兩萬家增加，就是把房子出租給別人的。美團，會告訴我們鄰家的小店，或者廚房都可以出租，在網(wǎng)上通過別人的評比來吃飯。食住和行，都被共享經(jīng)濟集入，讓大家有更多的可支配的金錢來使用，不用買一個廚房，買一個房子，買一輛車，我如果用別人的，就可以節(jié)省錢，而且可以享用到方便，最好的服務(wù)。除了衣食住行，在中國特別火的就是服務(wù)，來家里清潔也好，或者美甲也好，或者做各種美容按摩，未來在家里都可以發(fā)生，對于我們消費者來說是一個巨大的福音，因為我們什么時間可以得到更好的服務(wù)，而且很重要的是省掉了中間人。如果在網(wǎng)上有很多人說了這個阿姨，這個月嫂做的特別棒，對你來說就是一種保證。共享經(jīng)濟的軟件平臺，他們抽的傭金一定非常有限，花更少的錢等到更好的服務(wù)，這個對整個的社會的促進是非?？焖俚?。

最后一點舉例的是，這里面說了很多是年輕人所引領(lǐng)的，在創(chuàng)新工場我們很多的投資總監(jiān)經(jīng)理，冒充青少年玩各種東西，玩了之后，告訴我們有幾個特別有趣的東西，十萬個冷笑話是一個純粹用互聯(lián)網(wǎng)制造動畫的過程，而且是社區(qū)里面提取出來的東西。萬萬沒想到，也是一個互聯(lián)網(wǎng)帶來的一個網(wǎng)上的劇，而且把無名的人變成了在中國非常知名的明星。嗶哩嗶哩，很多90后的食品在這里分享和看。SNH48雖然是女子的歌唱團，實際上他們形成了一個巨大的社區(qū)，讓很多的人不但能夠?qū)嶋H參與，能夠看這些可愛的女孩的表演，歌舞、電視，上了五個春晚等等。除此之外，有一個虛擬的APP給他互動，這可能也是新的互聯(lián)網(wǎng)模式。其實這些東西，都是95后或者90后他們玩出來的，要了解下一個趨勢是什么，未來的80后90后要做什么，真的要看他們，更多的眼球是要放在更移動式互聯(lián)網(wǎng)式，互動式的內(nèi)容里面。如果我們說出版業(yè)還在想，電子書會怎么影響我們，網(wǎng)上新聞怎么影響我們，那已經(jīng)慢了一步，實際上90后00后關(guān)注的不是文字的內(nèi)容，更多的是互動式的內(nèi)容。

下面我想談一下美國和中國的情況，跟中國的一些機會。我們做了一個快速的分析，就是把世界上所有的市值10億以上的公司，美國是市值18000億美元，中國是6000億美元，全世界所有其他的國家，只有3000億美元。這里有一個好消息，一個壞消息，好消息就是從十年前1/20，或者在20年前在圖上不存在，變成了今天美國占有世界的2/3，中國占有美國之外的2/3，這么一個后起直追的狀態(tài)，中國從0到了世界的2/9。但是挑戰(zhàn)是現(xiàn)在還是美國的世界，未來的機會在哪里，未來的機會其實還是很多的。 

中國的科技創(chuàng)業(yè)有五大潛在優(yōu)勢

第一個機會，我覺得其實中國移動互聯(lián)網(wǎng)會有更多的后發(fā)優(yōu)勢，我們還沒有看到。其中一個理由是中國的網(wǎng)民只占到人口的48%，美國是80%，如果達到美國的程度還有一倍的成長空間。另外互聯(lián)網(wǎng)下面一批接觸的人，也是適合中國的，我們看到這種三線四線城市，農(nóng)村，其實那里之所以過去不是互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)民，因為還沒有接到寬帶的互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)過移動廉價的推出，直接上了移動互聯(lián)網(wǎng)。中國年紀比較大的過去一直不上網(wǎng)，美國年紀大的，當時比我大20年的人都在上網(wǎng)，美國民眾的上網(wǎng)能力還是比較高的。中國稍微年長的用戶，用PC用不慣，但是用手機，劃一劃還是用得了的。中國的人口分布，從某些角度比較有挑戰(zhàn)，但是從一個共享經(jīng)濟的發(fā)展是非常理想化的，因為中國的人口，大部分的中高收入的，是在一些密集的城市里，中國O2O是可以做得成，來家里打掃衛(wèi)生，做菜。如果住在美國的一個中部的城市里，從一個家庭看到另外一個家庭，開車就要40分鐘，還沒有交通阻塞，所以根本沒有辦法做配送。這些東西都特別適合中國人口密集的城市發(fā)生，所以農(nóng)村城市各有各的優(yōu)勢。

第二個優(yōu)勢是基礎(chǔ)設(shè)施。剛才談到的硬件的制造，中國是世界最大的制造大國，過去在制造中沒有賺到錢，成為了世界工廠，但是利潤被其他的國家拿走了?，F(xiàn)在的硬件創(chuàng)新公司來自中國，可能優(yōu)勢跟過去不一樣，可能希望傳統(tǒng)的品牌走向國外，現(xiàn)在做一做就飛過去了，小米在全世界很多國家在賣，小米的過程，在很多的不同的領(lǐng)域我們都是可以期待的。

第三個優(yōu)勢是中國式的創(chuàng)新跟美國不一樣，美國是顛覆式的，它可以預(yù)測用戶不知道要用的東西。因為種種不同的理由，中國沒有那么的顛覆，但是中國很大的一個好處，就是現(xiàn)在絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)的公司，是靠精密的研究用戶想要什么，不斷的迭代用戶所要的，做一個東西，不斷的滾動，然后非?？焖俚脑鲩L。騰訊微信的第一個版本長的是什么樣子，所有百度搜索第一個版本，或者移動各個精密的產(chǎn)品是什么樣子，它其實每一天都在迭代，都在成長，它的迭代是在研究用戶的基礎(chǔ)之下，所以有了這樣一個迭代式成長的公司，你可以試不同的東西，用戶不要就扔，如果要就再補?，F(xiàn)在騰訊微信、QQ，美國的臉書都是這樣迭代出來的，這樣一個模式，不需要天才，需要一個勤奮能干的CEO就可以了。中國恰恰就是有很多這樣的人。

第四個優(yōu)勢，中國數(shù)字技術(shù)企業(yè)的“出海潮”剛剛拉開序幕。美國的公司一做起來，就什么都不用做，就占領(lǐng)了歐洲、澳洲、加拿大，因為文化接近，或者崇拜美國，因為美國不需要做什么，就已經(jīng)進入了發(fā)達國家。中國公司進入英國，一定是美國占便宜，如果進入巴西、俄羅斯、印度，未必美國占便宜，因為開發(fā)的用戶是跟著年齡走的，因為它更像中國的用戶，而不是美國的用戶。中國走向全球，中國公司走向世界很有希望，因為中國的用戶的分布跟未來的發(fā)展在很大的程度引領(lǐng)了、也代表了那些稍微慢中國幾步的發(fā)展中國家。

第五個優(yōu)勢，就是中國這一代起來了，這一點特別重要，因為在09年創(chuàng)新工場創(chuàng)立起來的，我們有點像孵化模式，手把手教他們，他們可能來自大公司，很多的條框，模式，怎么管理公司，有很多的推進需要我們的幫助?，F(xiàn)在的環(huán)境改變了，創(chuàng)業(yè)者越來越年輕，像豆拍、美圖秀秀已經(jīng)是市值20多億美元的公司，他們現(xiàn)在有多次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗了。李龍飛，22歲的時候進入了我們的第一個公司點心，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的過程，就是加入一個創(chuàng)業(yè)公司，而不是大公司。從李龍飛的例子，22歲加入公司，學(xué)三年25歲出來創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過三年半的過程，就把公司做到一個我們認為估值差不多六億人民幣這樣一個規(guī)模，然后是一個非常棒的網(wǎng)絡(luò)娛樂平臺，除了創(chuàng)新工場的例子，外面還有各種不同的天使投資人的例子。最好的投資的方法、推進機器就是市場化更快，在今天的數(shù)字革命的狀態(tài)里，并不特別的需要政策來挑選這個公司或者是大學(xué)來培養(yǎng)什么東西，我們市場機制已經(jīng)行了，讓年輕人有創(chuàng)業(yè)的意識，讓他們多用創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品，先加入創(chuàng)業(yè)的公司學(xué)一學(xué)，下一步他們很可能就是下一個更棒的公司，下一個小米騰訊的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者年輕，投資者也要年輕，創(chuàng)新工場的投資者就很年輕，有30歲以上的人做基金，而且融到一億美金。

五年前我們投的公司，大部分是從大的公司出來。經(jīng)過幾天之后，出來之后又創(chuàng)了大的公司。移動互網(wǎng)是一個巨大的方向，如果看這個業(yè)界的分析，其實有幾十種不同的領(lǐng)域，有很多人在創(chuàng)業(yè)了，全部在數(shù)字的領(lǐng)域里面，我們可以看到工具軟件，旅游、戶外、視頻咨詢，法務(wù)，百花齊放在各個領(lǐng)域，這批人出來，經(jīng)過創(chuàng)新工場和其他的投資，達到這些公司，再跳出來，其實是一代接一代，手把手，整個的生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)完成，我們需要更多的教育，用戶、資金，下一個階段就會出現(xiàn)奇跡。

我們雖然是一個基金，但是跟別的公司特別大的一個差別是我們希望非?？焖俚姆龀中」咀呱铣晒?chuàng)業(yè)之路，我們會在創(chuàng)業(yè)者進入到我們，拿到我們的投資之后，給的資源、錢是最不重要的，我們會幫他招人，設(shè)計平臺，知道怎么樣得到資源，得到網(wǎng)上的流量，幫他設(shè)計技術(shù)架構(gòu)，幫他放上網(wǎng)，幫他從里面貨幣化、賺錢，我們從頭到尾有一條龍的服務(wù)幫助他更短的時間達到同樣的目標，或者達到更高的目標，所以創(chuàng)新工場總投資額大概接近20億人民幣，引來外來跟我們共投50億的投資，現(xiàn)在投的企業(yè)的總估值達到300億人民幣。幾千萬美金，到上億美金，到幾億美金，甚至幾十億美金的公司。我們的幾個特點，第一個就是投資的錢是最不重要的，我們會全方位幫助他，剛才講了一些例子，全方位的支持，當企業(yè)需要一個教練的時候，像我和合伙人會親自幫助他。然后我們會不斷的進行行業(yè)內(nèi)的交流，而且是非常深度的教他們很多過去不知道的東西，因為這些創(chuàng)業(yè)者很牛，因為他們很多都可以自己學(xué)，有很多的東西不知道，比如說股權(quán)分配怎么做，這個就會教會他。除了投資之外，還有業(yè)界的投資機構(gòu)跟著我們一塊投。我個人還有公司在全世界的人脈，我們提供非常大的幫助。中國走向海外，國內(nèi)的頂尖的創(chuàng)業(yè)者，很多國外的公司比如微軟、臉書的CEO都來創(chuàng)新工場幫著他們。未來的公司走向全球，全球的資源是非常重要的，國外的公司為什么發(fā)展不好，同樣的公司去海外，有很多的挑戰(zhàn)，因為畢竟語言文化隔閡相當大，所以還是需要相當多中外的資源，讓中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走向全球。

除了我們幫助創(chuàng)業(yè)者之外我們也組織一些活動。因為有時候一個投資者他能幫他的，可能不如其他的兄弟姐妹幫的更多，創(chuàng)業(yè)是很孤獨的路程，可能面臨很多的挑戰(zhàn)，跟原購不好分享，跟投資人不好分享，這些組織的成立，在合作上會帶來很多的互補，上游下游的合作，互信，都會有很多的加分。創(chuàng)新工場自己辦了兄弟會，彼此成了兄弟，外面還有幾千家好的公司。本周四3月5日我們會宣布開放平臺，讓任何人投資，讓沒有接受投資的公司，也來申請，得到我們或者其他的合作者蔡文勝先生他們，幫助中國創(chuàng)業(yè)者走向更好的道路。

我們希望通過我們的幫助，創(chuàng)新兄弟的幫助，還有產(chǎn)業(yè)鏈的幫助，當你是某一個產(chǎn)業(yè)鏈的投資人，你是希望做智能硬件的，我們有各個不同的智能硬件的公司，他作為一個硬件的制造商，他是怎么打進制造的漢界，怎么做工業(yè)設(shè)計，都可以做彼此的分享。富士康集團，是我們的非常好的戰(zhàn)略合作伙伴，富士康答應(yīng)，如果我們?nèi)魏瓮顿Y的方向，可以由他們開模制造，這樣就提高了他的品質(zhì)。我們在創(chuàng)新工場做的，不僅是給錢做教練，還要形成一個非常強大的各個領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈，幫助一個創(chuàng)業(yè)者更快更輕松，更快更優(yōu)質(zhì)的做出一個產(chǎn)品，更快的讓投資人得到回報。

創(chuàng)新工場到今天的很多成就，其實在中國已經(jīng)有不少的報道，但是在全球可以看到，臉書最棒的投資人對我們有過非常多正面的美言，我們也可以看到在網(wǎng)上除了很多的國內(nèi)國外的報道之外，我們也是這次李克強總理談到的創(chuàng)新平臺的兩個重要創(chuàng)新平臺之一。我們更多的看到了全球的范疇上，無論是在美國、英國、以色列、東歐，都把創(chuàng)新工場當做一個非常值得學(xué)習(xí)的目的，我們也非常樂于在這方面跟大家交流。

今天演講到這里為止，謝謝大家。

聽眾提問：去年中央工作會議上，以大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新作為發(fā)展的新動力，如果我們作為一個服務(wù)平臺，帶動創(chuàng)業(yè)的風(fēng)潮，讓好的創(chuàng)意變成好的企業(yè)，因為您的創(chuàng)新工場就有非常好的經(jīng)驗，你的模式是可以大量的復(fù)制嗎，像合肥或者長沙這種二三線城市，也可以用這種模式嗎?還是說我們最優(yōu)秀的，最聰明的人才都已經(jīng)是在北京上海深圳這樣的大城市了，可能沒有辦法做成一個大眾的模式來做?

李開復(fù)：高科技創(chuàng)業(yè)不要同質(zhì)化

一個成功發(fā)展的國家，比如說美國的發(fā)展，中小企業(yè)是非常重要的，中小企業(yè)里面又分成各種不同的領(lǐng)域，高科技創(chuàng)業(yè)肯定是產(chǎn)生最大的經(jīng)濟回報的，就是一百個人去創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)生十億美元的價值，這是多大杠桿的效應(yīng)，對整個經(jīng)濟的幫助提升，我個人認為高科技企業(yè)是最大杠桿效應(yīng)。中國哪些城市是高科技創(chuàng)業(yè)呢，我相信我們都可以數(shù)出來，大概五到十個城市，這里面肯定包括了北京、深圳、成都、上海、杭州等等其他的，也許有十個城市，我覺得是可以重點扶持高科技創(chuàng)業(yè)。他們帶來的杠桿效應(yīng)，對經(jīng)濟會有最極大的提升。高科技不僅數(shù)字科技，也包括生物科技，制藥科技，新能源，我們幫助高科技創(chuàng)業(yè)的話，可能不要同質(zhì)化。也許我們可以研究一下，也許無錫會做的更好，扶持他在那方面的，深圳在哪方面做的好，扶持它。如果有制藥的硅谷，生物的硅谷，IT的硅谷是可以的，如果都成立了，就分散了。今天談到的高科技是最高杠桿，數(shù)字科技是高科技里面最高最高杠桿的，這個少數(shù)的巨大的，在少數(shù)的城市扶持，其他的在更多的十來個城市復(fù)制。如果是萬民創(chuàng)業(yè)，那是什么理念，就把整個的創(chuàng)業(yè)，從高科技的創(chuàng)業(yè)，推到更多的領(lǐng)域，比如說我們做一個服務(wù)業(yè)，我們做一個沒有科技、但是很有價值的產(chǎn)品或者產(chǎn)業(yè)，做一個有良心的小農(nóng)產(chǎn)品，做一個非常好的工業(yè)產(chǎn)品，或者把某個服務(wù)做到更好的層次，開一個適合中國的咖啡館，這些都是有空間做這種所謂的扶持的機構(gòu)?？墒侵攸c還是回到了每一個機構(gòu)有什么樣的理念，如果我們把廣大的中小企業(yè)都當做創(chuàng)業(yè)來看，我會希望有下面可能幾個重點。一是投資孵化者，把幫助這些企業(yè)當做己任，不能當成短期的回報，不要認為金錢是最重要的東西。第二就是他們提供的價值是降低創(chuàng)業(yè)者失敗的概念，縮短它成功的時間和周期，如果有一大批孵化機構(gòu)，在全國各地，每一個都把這樣的創(chuàng)業(yè)者的成功為已任，幫助他更快更成功的創(chuàng)業(yè)，把金錢當做附加品，幫助它們?yōu)橐讶?。無論開什么樣的空間的機構(gòu)，做這個機構(gòu)的人，一定有專業(yè)附加的價值，他要有服務(wù)的心態(tài)，他們要有專業(yè)的經(jīng)驗，還有服務(wù)者的心態(tài)，如果秉著這一兩個來發(fā)展，很多的城市都可以發(fā)展，主要是找對人做對事情。

網(wǎng)友提問：個人感覺創(chuàng)新工場是科班類型的創(chuàng)新性孵化器，如何看待車庫咖啡、36Kr這些創(chuàng)新性孵化器?

李開復(fù)：不同的孵化模式都很棒

孵化器有不同的模式，像克強總理所說的創(chuàng)客空間，車庫咖啡都做的非常好。現(xiàn)在沒有人預(yù)測哪個模式最合適，創(chuàng)新工場在過去五年中也做了模式的轉(zhuǎn)變，沒有任何人說一個模式一直準確的。像我們創(chuàng)新工場自己的定位，對我們挑選的行業(yè)來說，希望是附加價值最多，對創(chuàng)業(yè)者增加更多價值，因為我們懂產(chǎn)業(yè)，懂產(chǎn)品，能夠幫助他們。我想其他的機構(gòu)，它可能更多的是做一個媒合的作用，把創(chuàng)業(yè)者和投資人拉在一起。還有針對一開始沒有找到投資的人來幫助他們，還有一些可能是靠著推廣的功能，或者幫助的功能，還有做一個巨大的網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)庫，像36Kr，用他們的模式來做。像在國外，哪種孵化模式最棒，其實都很棒，但是在今天的未知多于已知，我們應(yīng)該鼓勵不同的模式來進行創(chuàng)業(yè)，試錯，錯了就糾正。從產(chǎn)業(yè)鏈來說，車庫的項目，36客的項目，希望越來越多的人關(guān)注他們，所以這些方面我覺得是可以有很多不同的模式，絕對不認為是唯一的模式。要知道自己是什么模式，這樣才能找對創(chuàng)業(yè)者，提供正確的服務(wù)。

聽眾提問：非常榮幸得到最后一個提問的機會。我十年前在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院待過，當時我作為博士生跟你有一個交流，十年過去了很快。我的問題是我最近花了三年的時間在研究中國的健康產(chǎn)業(yè)，在您的報告中多次提到智慧健康產(chǎn)業(yè)，是未來中國發(fā)展的方向，或者是給家庭生活能夠帶來顛覆的創(chuàng)新技術(shù)。中國和美國的情況不一樣，醫(yī)療和健康不一樣，在這個領(lǐng)域，中國的智能健康產(chǎn)業(yè)，包括智慧家庭移動，可穿戴設(shè)備，物聯(lián)網(wǎng)，會帶來醫(yī)院方面，醫(yī)生的醫(yī)療模式，包括市場對個人健康的認可，包括政府的政策，或者夢工廠，提供了很多智慧健康的產(chǎn)品，您認為創(chuàng)新工場能夠幫助在中國醫(yī)療健康創(chuàng)業(yè)者會帶來什么樣的切入，帶來什么樣的挑戰(zhàn)，幫助小企業(yè)達到一個解決中國醫(yī)院醫(yī)療機構(gòu)人滿為患的狀況。

李開復(fù)：互聯(lián)網(wǎng)對醫(yī)療教育不是顛覆是補充 希望投資智能醫(yī)療硬件

其實醫(yī)療領(lǐng)域真的是有非常巨大的機會。作為一個癌癥患者，我就非常的清晰可以告訴你們，我對自己的這種患病的理解認知醫(yī)療的途徑都是一個黑盒子，醫(yī)生說了算，各種領(lǐng)域的知識，在網(wǎng)上都是有的，他們的整合是不存在的。另外，從病人回答這個問題，整個的癌癥，任何病的治療，其實今天在全世界都是不科學(xué)的，過去如果你得了這個病，問一個問題，問兩個問題，你是什么癌癥的第幾期，大概哪一種，我給你配這個藥，但是配這個藥，不同的醫(yī)生、不同的國家有不同的認識。他們并沒有靠大數(shù)據(jù)的監(jiān)督，醫(yī)生A、B、C用不同的方式，不知道他們治活了多少人，治死多少人，如果把北京腫瘤醫(yī)院，或者學(xué)科醫(yī)院所有的數(shù)據(jù)全部累計起來，我們對于每一種治療的可見效程度和比例可以做非常精細的分析。再進一步，其實我們最后發(fā)現(xiàn)，適合每一個人，每一種治療不一樣，不是說得了這種病就一定是這個治療，可能要看你的自己的體質(zhì)、年齡，現(xiàn)在做DNA的排序，我做了我的排序，有些化療我不能碰，碰了就完蛋，有一些對我比較好。未來整個的治療會變得更加個性化，如果從整個的治愈的過程，不考慮醫(yī)學(xué)的進步，我們只看技術(shù)的進步，就可以期望大數(shù)據(jù)，或者個性化的資料、治療，會帶來這種治愈，會有非常大的提升。這是從病人的角度。除了醫(yī)學(xué)免疫治療，IT的技術(shù)會極大地提高病人的存活比例。

從投資人、孵化器、創(chuàng)新工場的角度來看，整個的業(yè)界，醫(yī)院有醫(yī)院的機會，醫(yī)療有醫(yī)療的機會，個人看中國的醫(yī)療的內(nèi)容非常的欠缺，很多中國國內(nèi)的朋友們問我，開復(fù)你幫我查一下，我家人得了什么病，為什么不自己上網(wǎng)查，因為在國外有免費的網(wǎng)上百科全書一類的非常經(jīng)典的醫(yī)生寫的指導(dǎo)的內(nèi)容，沒有人翻譯成中文，這個都是非常大的機會。我覺得在國內(nèi)的病人和在美國的病人，它所能夠接觸的資料非常的欠缺。

講一下投資的角度，我們認為很多的東西需要去改變它非常的困難，像教育。從開大學(xué)，用互動行不行，很困難，任何的國家都有教育部、法律體系。我們要顛覆醫(yī)療的模式行不行，這也非常的困難，怎么做，就是在已有的體系之外的周邊來提供合理合法、病人能接受的一種咨詢服務(wù)。所以如果談教育的話，可能就是一種家教的模式，而不是一個取代高中大學(xué)的模式。醫(yī)療也是怎么用新的軟件、技術(shù)來輔助你作為一個健康管理的工具，而不是說我來做一個電子醫(yī)生來取代醫(yī)院，那樣的話，對任何的國家都有很大的困難，在這樣的限制之下，我覺得最適合投資的還是硬件的領(lǐng)域。因為個人只做軟件管理，其實能做的過去可能都有互聯(lián)網(wǎng)，有移動，可能都已經(jīng)做了，最近最大的一個顛覆式的改變是可穿戴的設(shè)備越來越便宜，所以我們看到監(jiān)測血糖、血壓、溫度、頸椎，靠一個軟件監(jiān)測，如果越來越方便的，人性化的，像穿衣服，戴手表、項鏈，不影響我們的生活儀容的條件下，把可穿戴做的非常的自然，沒有干擾，而且可以傳遞很有價值的信息，不但給個人和醫(yī)師使用，變成一種大數(shù)據(jù)，變成智能化的后臺，能夠更好的幫助所有的人，我們可能最希望投資的是這一類的硬件。就是讓你穿起來，讓用戶沒有任何的障礙，讓用戶非常的方便，又能捕捉到硬件不可以捕捉的數(shù)據(jù)，如果一個醫(yī)療健康的，軟硬件結(jié)合能夠做到這幾點，我特別想投資這樣的項目。